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麦肯锡女神:年轻时不要瞎着急,你才能慢慢找自己

本文作者:营销分享网 更新时间:2019-05-07 14:06:00
麦肯锡女神:一个年轻的盲人并不着急,可以慢慢找到自己
麦肯锡女神:年轻时不要瞎着急,你才能慢慢找自己 李雪花,96清华大学本科,博士。d。加州大学洛杉矶分校生物学,六年成为麦肯锡的全球合作伙伴。2015年4月离开了麦肯锡,将成为盖茨基金的负责人将是中国,。在2005年7月,2015年4月没有加入麦肯锡。17是我在公司的最后一天。在洛杉矶的办公室,我2005年进入,当我是唯一的一年,我们有一个“老外”。然后,他们基本上是秘书阿姨的美国办事处,在该公司20年上下。他们有一个传统,那就是,当新的人每年都来,我们看一下,然后下赌注,赌谁就能在许多合作伙伴都这样做。有人说,他们是非常高的命中率,并且对我们的超高层选择过程中的合作伙伴是高度一致的结果。(所以你说为什么这件事情的费用)我觉得在那个时候没有人会选我,因为那时我最关心的是我的下一个星期,项目经理反馈(反馈)是不是把我解雇的时候。我想,这辈子是项目经理无法神话匹配,这是一个合作伙伴不相容的东西。和我一起招募MBA毕业生,一看就是职场的形象,他们怎么有合作伙伴是如此的权利。难说再见,因为麦肯锡真的是一个很特别的地方。据说,早年哈佛商学院的学生是由3M,Morman的(摩门教徒),军事(军)和麦肯锡(麦肯锡),这是一个很“美国”号,在一定程度上,也是因为这三个组织有很强的文化。我不是一个很“美国”的人。但这些年来,然后到美国,他一直没有离开美国到中国麦肯锡,更深层次的原因确实是因为许多公司的核心价值观和我个人的价值观一致,此协议做更多的“高水平”更深刻和清晰。当然,“匹配”是你遇到这些“偶然”因素的一个必要但不充分条件,机会和人民也花了多年的重要原因。值是“价值”的重要性,再怎么强调也不过分。麦肯锡是招募聪明的人,聪明的人管理的能力,进程不能依靠的规定,依靠“价值”是根本。麦肯锡是一年“价值观日”一天,是全球一天不为所有员工的工作,特别是关于“价值观”,党的组织生活和我差不多。我是在美国招募,公司知道了这个传统在洛杉矶这个“万人迷”的地方,它仍然是一个有点震惊。在网站上麦肯锡的核心价值观,我不是在这里告诉大家正式版,谈一些我自己感受最深。1个任人唯贤MeritocracyMeritocracy我们翻译为“好处”这个词,我觉得是不是特别准确,其核心含义就是看一个人的内在能力和努力,而不是产地,这些外在的东西家庭背景。麦肯锡在美国出生于中产阶级家庭大部分的合作伙伴,也就是普通老百姓,这是精英栏的结果。我们现在常用字,任人唯贤,以普通老百姓的孩子提供一个发展的道路。我自己就是这样一个受益者。麦肯锡认为我是进去,没有工作经验,仅此而已背景。谁招进来都一样,因为给你提供的,是你必须成为合作伙伴的潜力的公司,成为一个领导者,不管你的肤色,语言,国籍,教育背景。下大力气做各种专业发展在该公司投资的唯一目的就是让你最大限度地增长最快的潜力。你可能会说,法律依据,它并不难。但对于一个以营利为目的的企业,特别是没有一个“产品”,所有的资产都是“人”的企业,要坚持这一点,其实不容易。以收购客户和招募第二代“大名单”和美国司法部和物联网的证券交易委员会的调查看出来的“专业服务公司,”尤其是在中国一起来看看在中国著名的大型投资银行,可以依靠。“人”得到客户是一个多么诱人的事。麦肯锡有一个非常有经验的外部顾问,麦肯锡公司在进入中国之初,有人建议,如果你想在中国迅速开展业务,最好的办法是通过各种“二代”的获得提供了就业的渠道。“ 顾客 ”。这是一个非常有吸引力的提议,因为麦肯锡就是“品牌”的最有价值的一块,“用好”的标志,不花一分钱,有生意做。但理智的人都知道,所以如果你真的用这个牌子,有几个“品牌”是不是不值钱。在招聘,这么多年了,我知道有无数的“重要人物”给同事希望自己的孩子麦肯锡。但无论谁经过同样的采访过程中,未见异常。我记得有一次公司的鲍达民的批量引入中国的采访,让我们来看看。当时我只是EM,EM并多次被看到的,一致的感觉不够好,他们拒绝了。后来招聘团队只是给了大教堂大声说,大教堂也写了一个消息,感谢我们几个面试官。当然,这并不意味着“背景”这肯定是不好的,其实,麦肯锡招揽了不少熟悉后,“名人”的人,但同样,我们都是标准的采访。其实,说到底,这种做法是没有什么标新立异。但现在很浮躁,应该是什么“大”到“快”的社会能坚持工作缓慢,在上升通道的一个显着的年轻人“任人唯贤”,这是一种罕见的事情。教程2:继承“手动作业”学徒和学长咨询,归根到底是一门手艺活动 - 解决问题从结构,有效的沟通,直到“战略思维”的能力,其核心是“一线”,“后进入”区域‘言行'遗产。另一个麦肯锡合伙人说,一个好的顾问是口口相传,有感情的,人都被迫电网技术。我认为这是非常合适的。由于培养人的麦肯锡机制,每一个“领导”是从第一年业务分析师(BA - 商业分析员)开始或顾问(助理)启动。现在,该公司招聘了不少经验出租(人谁拥有的行业经验),但即使是直接完成惹的合作伙伴,或在未来进入能够再次向上做从相关联的请求相对短的时间周期。所以,我们都知道它是如何开始的开始入门的增长。在做助理是EM(项目经理)一起动手,是双手做EM ED(订婚主任,副主任和普通合伙人的话)的时间。“培养人”是文化的核心组成部分,更“高级”更何况,。麦肯锡是不是“人力资源”部门的顾问,一些“职业发展”团队。该小组是一个内部麦肯锡的“引擎”,让学徒和指导可以在每个团队每天工作。我有一个理论,无论身在何处,你决定什么样的职业满意度,其实不是公司的品牌,而不是后处理(当然,治疗是很重要的),但你约4-6人,包括近期“优”,你的工作更“同一级别”,与你最近的“下属”。在这些人中,如果有充分的支持,导师的老师,有无缝的朋友,还有干将,你是最幸福的人在职场。学徒+师徒培训模式,使这个“幸福”大大增加了机会。回首十年,我在不同的时间,这个“4-6个人”正在发生变化,但总有那么幸运。特别幸运的导师遇到各种困惑和动摇我以不同的方式,当我推或拉。我其实是一个很“理性”的人在公司工作了这么多年,当涉及到秸秆的原因是因为这些人,我很喜欢他们,愿他们在一起,我认为他们有某种承诺之间。我将不得不把这些写人奴役的机会。3完美主义完美主义我在以前的文章中写道:“麦肯锡招到底是什么样的人,”坦率地说,众议院麦招人谁是“便宜”。事实上,这种“便宜”是指追求完美。决定做什么的,做你能做的最好的。我想的建立“品牌”的任何一个,是一个“偏执狂”的需要。这麦肯锡“完美”是一种偏执的。麦肯锡的很长一段时间的工作,当然,一方面是“时间紧,任务重”,而另一方面是对自己的高要求。我记得EM,当客户友好型项目,对事情我们感到非常满意,我觉得有些事情“差不多就行了。“。然后我们做解决问题的会议(也就是我们内部工作会)的合作伙伴,他花了很多的问题。我有点不满,他说,客户没意见。他说了一句我还记得:“如果我们不只是一个客户的意见为标准,我们就没有一个麦肯锡。“所以你看,有意识地自虐到骨头。作为一家公司,追求完美,还有一个更深层次的原因是,相对于其他专业服务公司(财务,税务,法律),是一家咨询公司,“自由支配的开支”,不一定花钱。公司律师,财务,税务顾问往往是必要的,但是,你必须找到一些咨询公司没有法律规定。因此,咨询业,可以对自己“有用”的完全基于。为了满足长,你要苛求自己。如何实现这个“完美”的意思?在工作中,除了高,以及一组对自己以外的方法要求,是有高度要求的功能麦肯锡,称为“义务持不同政见者”是,是,如果你对这个问题提出不同的看法,你有责任(注意不是右)站出来说话。我们每一个“挑战”,讨论,寻找新的事实,数据,从一个新的角度考虑问题,直到最好的答案,我们可以实现。4理想主义理想主义这是一个很大的词。之前,我读博士。麦肯锡,一些研究生院“象牙塔”的意思。是商业世界的“象牙塔”麦肯锡一定程度上。这并不是说不食人间烟火,但麦肯锡发现和解决态度问题,从“立即”出发。包括该公司的合作伙伴的最终评估,核心尺寸为“影响”(影响),这看起来很虚的东西。所谓的“冲击”,客户最终有显著的长期帮助。我们不是“赚钱”,但也认为,如果客户真的是有价值的东西,将钱。“理想主义”有几个表现:一,审议通过“大问题”麦肯锡每年都会花大资金和精力去研究经济学和企业将产生深远而显著影响的问题。麦肯锡研究所就是一个例子。摘要研究是非常广阔的,是“城市化”的例子。近年来,在中国这片熟悉的问题,麦肯锡开始于2008年左右的重点开始研究。其次,“个人和内在的”有新伙伴定位为最终的新合作伙伴的势头,我到想,好了,现在看公司的图书,我们要谈的“数”。但本周的方向做的只有一件事,就是让大家去我们的“深层意图”的底部,他说白了,就是如何定义自己的人生价值。然后以此为出发点,有什么样的计划,他们希望合作伙伴 。三是存款总额“善意”无论是对客户,个人客户,同事还是我们自己的问题。基本假设是,所有的“好” - 即客户希望做一些有意义的事情,个人都希望能做得最好,是激励。我喜欢他们什么是“法官”,很快将人们的判断下(现在好多了,但也有改善),这些年来,“温和”许多。人的麦肯锡的态度,也就是说,如果客户雇用我们,是有真正的问题,我们可以帮助,我们聘请的工作人员,他们认为已经是最好的潜力。因此,人们的文化的不断提高和考核机制中,核心原则就是拥抱多样性,最大限度地发挥每个人的长处,而不是竞争和压力,“结果”。告别电子邮件发送几封回信,我看哭了。我的很多同事说,“我麦肯锡就已经离不开你了不同。“我觉得这对我来说不是。我最近的一个导师邮件最后说,“我还记得很多的讨论,我们在我的办公室就广泛的话题和你的单数取笑我的能力 。“我看到泪水的笑容。毕竟,这就是为什么我们放弃了,这些回忆,这些人,这些好东西。虽然说再见,但回忆和美好的东西不会消失,它成为我的一部分。我麦肯锡条目时不到28岁,没有孩子,28岁的时候感到非常,非常老了,但时光飞逝,一天中的时间是不够的。时间博士研究生毕业整天想着前面是,如果狭隘博士六年,我才30岁,这辈子就完了。现在我快38岁,有三个孩子,会认为在空闲想到混乱的,每天可以有一个很大的问题,我觉得白天很长,最好的年份是犹在眼前。谁是这样的动物,一个年轻人盲目赶时间,之前你发现自己。

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