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Gartner:2018年CIO的职责发生巨大转变

本文作者:营销分享网 更新时间:2019-05-07 14:06:00
Gartner的:2018年CIO的职责发生巨大变化
Gartner:2018年CIO的职责发生巨大转变

CIO的调查公司的万亿$ 13总销售收入,IT支出是$ 27日。7十亿。

由Gartner公司的领导。 授予Rowsell安迪 - 琼斯的“2018 CIO议程”在这3000个全球CIO调查结果报告; 先生。陈勇,Gartner的CIO报告的研究主任被解释。

而与前几年相似,每年的调查有一个主题,在几年前是“数字生态系统”,“数字平台”,“数字化的领导”等。。今年的主题是为了了解CIO的角色有什么新的变化将是在数字化时代“CIO的角色”。

CIO的角色已经从“交付模式”的方向改变为IT和业务组合

调查分析之后,Gartner认为CIO的工作发生了变化,现在变成了“IT与业务融合,”高管由原来的“交付模式”高管。所谓交付型管理人员,业务单元由一个要求,CIO试图满足。为什么CIO称为“IT与业务融合,”高管?在数字时代,有大量的工作,因为他们都在尝试的过程中,工商部门很难提出要求IT管理人员与业务部门的需求,做这样的数字化工作。所以,今天的IT高管们改变。

对于这个结论,以下数据是支持。

1

预算

2018年,全球IT预算将3%自2008年以来增长。这是最高点。事实上,自2000年以来IT预算受到了金融危机的2008年爆发增长下滑,并持续五六年,经过两年基本持平后,。从2016年全球IT支出将逐步增加。

中国的数据虽然尚未公布,但预计会比平均水平高得多。在过去的五年里,中国每年近10%的IT支出增长,位居世界第一。对于亚地区,亚太地区增长最多,达5.1%。涨幅至少在北美,2%南美2.8%,欧洲3.2%。

2

技术

“2018年将是是否使用这些技术的?“同样的问题,Gartner的CIO曾在2015年咨询各种组织。

结果表明,在2015年,公司的20%已经或计划实施的事情,到2018年,这个比例将变成36%,同比增长80%; 从10%至25%,增加了150%人工智能; 从10%到17%,增加了70%3D印刷; 12%从机器人到16%,增加了33%。

3

安全

首席信息官的95%,认为“安全威胁将增加”; 在CIO的4%认为“会是公平的”,只有1%的CIO会认为“会减少”。主要有两个原因,首先,越来越多的外部用户访问企业信息,而外部的安全管理比内更具挑战性,二是越来越多的物联网设备上网。物联网设备制造商的安全意识并没有得到改善。例如,对于一个网络摄像头攻击,攻击导致整个网络的下降,这种可能性是存在。

4

结论

CIO的95%认为,数字时代已经改变了工作内容。事实上,这已经是一个共识,但有问题的多和少是改变。在“数字领先”的CIO人口的10%,工作的84%将被重新定义,这意味着他们的公司将会给他们一个新的工作或新的责任。

勇解释说,这些工作的转变,主要是向水平,而不是上升。这意味着,前者是简单的做了,现在IT + IT +创新或数字,或IT +电商,或IT +业务变更等。。到纵向变化比例是相当小。

我们谈到了数字化时代的CIO的影响,陈勇表示,往年,其中有这样一个结论,说明CIO的调查是“交易型CIO的”(只从事传统的IT工作),或商业伙伴CIO(可胜任数字化); 和“在CIO的风险”。毫无疑问,在风险的CIO将面临巨大压力。

数字化企业的程度的调查

上图显示了数字被调查企业的程度。纵轴是数字营销的收入,包括产品数字化和数字营销渠道。例如,传统的产品跑鞋,跑鞋成为数字化,那么该产品成为数字化。还是原本的通道下一条线,通道现在已经成为一条线,数字频道。水平轴是一个数字化的过程,该过程是指利用移动,大的数据的,这种类型的技术的社会媒体。你可以看到,最好的公司已经超过了过程的50%已被数字化,收入的40%已经是数字营销。

分行业看,相对较好的水平数字媒体,金融服务,一类行业的运输。制造业,采矿业,政府,教育行业处于一流水平的中间,身体比较差,医疗器械等相对保守的行业,有可能是在安全方面的担忧,更不愿意用数字化手段来营销,但也更不愿意用数字来改变他们的流程。

1数字化企业级

如果“数字”分为六个阶段,它是第一个四个阶段的初期,后面的发展阶段两个阶段是。所以,我们看到,绝大多数企业仍处于起步阶段。

在初始阶段,公司的9%的数字没有工作,公司的20%有这样的意图; 公司的28%已经开始设计自己的数字业务; 公司的26%,已经交付了数字业务,这是数字业务处于初始状态。

在发展阶段,企业的14%已经开始扩展整个数字业务,企业三成已经从数字业务中收获。

2阻碍“数字规模”的主要因素

哪些因素将成为国内最大的数字电阻?看来CIO,他们肯定不是一个阻碍因素。但也有CIO的2%的人不这么认为。

那么,什么是它的主要障碍?大多数CIO的“企业文化”,46%。

这是因为,事实上,是一种创新的数字化工作,创新工作,要求企业具有创新基因。很多企业,执行力,成本控制等方面都很强,但缺乏足够的“创新”的基因,因此成为一大障碍数字化的进展。其他资源包括电阻(23%),人员的质量(13%),承诺(5%)的CEO和涉及董事会(4%)等。

在CIO的职责变化分析

在正常情况下,性能指标CIO的评估可能没有成功实施SAP项目,或网络可用性和更。然而,如今的CIO的评估是不是帮助企业增加销售,帮助企业,多少实现利润增长,是影响该公司的商业模式,可以帮助企业设定预算(包括IT预算和业务预算),所以没有企业的业务更加灵活 。

调查结果显示,超过3000家企业,55%是企业的龙头,37%是一般企业,企业23%的落后,领导者和落后者之间的差距是18%。从图中可以看出,较为领先的公司,CIO实现更多的销售收入增长,这是什么带来的改变CIO的职责作用。作为CIO在企业中越来越多地参与到变革过程。

研究结果还表明,领先的IT企业组织结构的93%发生了变化,他们将一个专门的,独立的,数字多熟练的团队组建,IT人员两支球队,也有营销数据的人员方面,以及管理人员。

公司领导,建立这样一个团队的71%,而只有12%的企业的背后设置了这样的团队。这支队伍的82%,是一个团队的IT和非IT人员的混合,以及参与变革的公司的75%,到了CIO 42%的报告,而CEO 16%的受访者,有12%的利润责任。

三种典型的后1由于数字化产品

有些工作没有原先存在于企业,例如,它正变得越来越重要的用户体验设计工作。例如,从PC电话的过程中移动,把一套身边所有的移动原有PC的设计理念,并发现用户非常满意,后来不得不说是一个特殊的创新。因为移动设备是多点触摸屏,而不是键盘,所以它的操作模式中,经验是不一样的。在未来将会有越来越多的设备,因此,需要更多不同的体验。

第二类岗位被称作“数字职场”。越来越多的年轻人走上了工作岗位,但这些年轻人在数字环境中长大。如果是给他提供了旧的,传统的工作环境,他离开的概率会很小。在数字化的工作,不仅要考虑外部营销或业务流程,还要考虑是否工作环境,使数字化。

最后,后称为“语音交互设计”,导致企业只有5%左右,但未来可能会越来越多。随着越来越多的设备无法使用键盘进行交互,如眼镜。因此,语音可能会在未来成为互动更为重要途径。

2与数字核心位置有关

产品管理首先是所谓的应用程序接口(API)。不仅是内部接口,也将会有越来越多的接口,内部系统和外部之间未来的界面。例如,软件接口和地图来引导驾驶员驾驶供应链; 并且天气可能有一个接口,股市可能有接口,以及第三方供应商可能有接口。该接口需要有人以某种方式来管理。

第二个是建筑师的“云”,如果“云”,它肯定不能没有一个建筑师做。

第三个被称为“超级供应商管理”。这种“超级供应商”指的是谷歌,苹果,或者阿里,腾讯一类企业的管理,他们的技术路线还不是特别清楚,它不像传统供应商的服务水平,从而严格,商业合作条款的发展,我们是不同的。

管理IBM,微软这样的传统厂商,人有很多的经验,如微软,你可以清楚地知道技术路线,当从Windows 7中,Windows 10上升到Windows 8。新的管理供应商成为企业内的一个新的挑战,成立了专门的工作可能。

最后一个与风险相关的,所谓的数字核心管理。

Gartner的报告中,有两个数字引起了小编的注意事项:

企业的9%都没有数字化工作

公司的3%,从数字中受益企业。

大多数企业已经认识到数字化转型的重要性,但目前从极少数公司的数字化改造中受益,我们可以看到有很多的企业还在摸索数字化转型的过程。

来源:DOIT

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