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印度电商只有两个玩家 亚马逊志在必得?

本文作者:营销分享网 更新时间:2019-05-07 14:06:00
印度的电力供应商只有两名球员志在必得亚马逊?

志在必得。

美国零售商沃尔玛老将大曲线的脸变成印度的电力企业,较早进入印度亚马逊观望。

在四月中旬,有媒体报道称,沃尔玛(WMT)已完成收购的靠近印度领先的电商企业交易Flipkart在在线服务列兵60%?80%的多数股权。

消息传出后,吸引了全球媒体的视野。作为回应,国际电商巨头亚马逊的市场领导者阿米特印度 - 阿加瓦尔(AmitAgarwal)对媒体表示,未来五年,食品和家用产品业务将占到印度业务的50%以上,因此,亚马逊增加投资,增加商品的供给领域,开拓印度市场的新鲜食品。

已经可以在线索之间可以看出双方的态度,两人始终密切关注对方的一举一动。

“我认为在未来的电力供应商在印度市场的只有两名球员,一个亚马逊,Flipkart和第二,。现在,收购沃尔玛Flipkart的,这意味着印度市场的未来是电商在两家美国公司展开竞争。比赛是他们烧,烧谁不是谁就能讨好消费者,谁就能降低商品的价格对消费者的吸引力更大,因为消费者喜欢便宜的印度。“24,年近六旬,多年在印度及高级零售电商电子商务领域深耕谁与蓝讯科技采访时表示,。

在印度的亚马逊如何加分?作为世界第二人口大国,印度,电商市场潜力巨大。市场研究公司Forrester预测,到2020年,印度的在线销售额将达到$ 48个十亿。

“印度目前的电商正处于起步阶段。“这些资深分析师,以及中国电商市场5000万天,3500万美国每天的交易量相比,印度市场交易的电力供应商只有4个中国市场的每一天%。

因此,印度的电力供应商,以吸引全球资本植绒。截至目前,亚马逊,软银,阿里巴巴,腾讯,谷歌,华为和小米,直接或间接参与印度电力业务市场的繁荣。

在印度早期的亚马逊布局电商。2013亚马逊捷足先登,在印度建立了亚马逊印度站,在2015年,亚马逊开设其在印度的第一仓储配送中心,位于孟买。

物流也很快,完善的供应链体系,这是使亚马逊的印度消费者的体验,而且在印度的奖励项目。

如果亚马逊的会员,当天下单,第二天收到货基本上可以实现; 非顶级会员的第三天可以收到货物。良好的用户体验,让亚马逊脱颖而出在印度市场的电商。

进入印度市场,亚马逊除了良好的用户体验,以信誉为印度的电商行业的发展带来了对推动起到了积极作用。

“亚马逊的帮助电力供应商在印度。特别是在供应链系统的建设和管理带来了先进的电子商业文化。在印度原有的客户关系,而不是消费者的第一要素,而现在,亚马逊的发展,使企业感受到了消费者的重要性。亚马逊将国外先进的理念引入印度,以填补在印度过去消费的管理理念差距。“印度资深人士透露。

其实,还有一个背景不能不提亚马逊在中国铩羽而归。在未来失去巨大的中国市场,亚马逊不想错过印度市场的第二电位。因此,亚马逊,我们会全力以赴。

另一个因素是,除了亚马逊,印度最大的电力供应商的另一位创始人,也从亚马逊,Flipkart。

Flipkart两名前雇员亚马逊萨钦·班萨尔(萨希·班塞尔),并创建了N多。班萨尔(宾尼·班塞尔)于2007年由印度最大的电子商务零售商。

亚马逊被迫离开中国市场,成为印度面临的最大竞争对手,前员工创立自己的电商平台,因此在印度市场,亚马逊的野心可以看出。与Flipkart之间只是物流系统相比,还包括了一些商业模式,资本介入,盈利能力等关键条件。

Flipkart电阻亚马逊具有数据容量可以证明亚马逊。

尽管Flipkart2007年成立,和亚马逊在2013年进入印度,但由于两者之间的市场份额加起来超过65%,在2017年,前者占35%,其中占30%。它的亚马逊的增长速度非常快也足以证明。

亚马逊进军印度的Flipkart巨大压力。在世界各地,前者业务,而后者只在印度拥有明显的优势。为了保持国家,Flipkart需要不断扩张和融资。

但是,这也造成了最直接的竞争都。2014年7月,Flipkart培养了$ 1十亿的融资业务发展。相隔仅一天,亚马逊宣布将投资$ 2十亿扩大其在印度的业务。

毫无疑问,亚马逊是试图遏制和Flipkart目的。2016-2017财年,Flipkart营业收入为$ 3.0十亿,但亏损13.5亿$。如果沃尔玛兼并Flipkart,亚马逊无疑会增加Flipkart抗衡的筹码。

从理论层面上,它会增加竞争厚度Flipkart和亚马逊。但事实上,沃尔玛曾经入主Flipkart给它带来的,现在还是未知数。

离线和在线零售系统是两个不同的。在线市场,沃尔玛的优势明显,但增长乏力; 网上市场,亚马逊的优势一目了然上。

沃尔玛是世界上最知名的零售商,年销售收入US $ 486十亿的(亚马逊2.5次)。但是,如果抛开体重零售销售的角度来看,它是增长最快的亚马逊。四年来,亚马逊实现收入翻番,而沃尔玛的收入增长勉强达到2%。在电子商务市场,亚马逊占43.5%,而只有3沃尔。6%。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾表示,在未来20年,30年甚至50年,有三个零售行业是不会改变的:首先,像便宜的东西的客户; 第二个是想向客户发送货物更快; 三,客户想的更多的选择。

上述印度资深人士透露,印度仍是电商的价格,质量,服务来吸引消费者的三大要素。

网上的价格优势,商品,亚马逊更明显。注册用户数目前是亚马逊平台在印度近200万元,卖家数为30万。由于印度市场尚未打开亚马逊商品的亚马逊和用户将受到一定的限制,一旦开放,将有更多卖家进入,这将进一步提振亚马逊的普及。

由于基数较小,印度每年增长的电力供应商的比例50%。随着外国资本和市场环境的涌入成熟,印度电力供应商真正的竞争才刚刚开始。

亚马逊志在必得。但是,如果沃尔玛与Flipkart成功合并,亚马逊还可以调整策略和印度市场的步伐,以应对可能出现的问题。

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