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B2B电商死伤一片,供应链金融更如空中楼阁

本文作者:营销分享网 更新时间:2019-05-14 09:06:00
B2B伤亡的电力供应商,供应链金融更像是空中楼阁

B2B电商死伤一片,供应链金融更如空中楼阁

文/ 28

来源:一个金融(ID:yibencaijing)

2015年,B2B电商的黄金时代。

继续融资,估值飙升,甚至被媒体称为“最大的出口在2015年”。

后面的B2B供应链金融的电力供应商,也被称作是“最完美的供应链金融场景。“。

两年多过去了,B2B落后薄弱,大部分企业悄然倒闭,尽管该公司仍然活着,并且几乎是全面的非营利性。

在这练习财务供应链的球员,但很少。

一个非常受欢迎的出口,所以下跌模具。

玩家一旦站在上风口,相当惨淡,聚光灯熄灭,轰然人群散去,只留下孤独的坚持 。

010000骨髓

“在账户没有钱,为了生存,公司号召员工支付抚养费。虽然还欠供应商的钱,而钱骗买家通过充值给钱绝招。“

一个濒临破产的B2B商务平台,在去年媒体的总经理,该公司已经奄奄一息。

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而这绝不是个案。在近两年,从B2B出口投资,到最近的声音弱,大量的B2B既不电商经受住了严峻考验时。

数据显示,截至6月2017,托比B2B网络监控的986家,其中77家公司悄然关闭。

监控对象,是部分规模型企业,如果该网站,公众微信号码,并有一个更完整的运营团队。

但是超出监测范围,有很多未知的电商没有记录,包括。

业内人士称,B2B电商轮距宽度,一个巨大的市场,业内人士全部加起来几千家不能被夸大。

而它的生存状态是:绝大多数活半死,除了找钢丝网和几个球员外,其余几乎完全无利可图。

这种情况在几乎所有行业流传:石化塑料,农业,快速消费品,汽车零部件,钢铁,煤炭等有色金属,物流货运,旅游,酒店 。

B2B电商死伤一片,供应链金融更如空中楼阁

例如,去年的汽车零部件领域下跌诸葛维修网。

诸葛修理汽车行业B2B电商,下游配套上游汽配店和维修店和汽配经销商。

估值为60个十亿人民币,而据媒体报道,在2017年1月16日,股份转让的创始人,估值仅12.2500万元,瞬间落下神坛。

而旅游业是前三名B2B死亡率。

例如,在2016年,多家媒体爆出,赢得十亿投资天天旅交会,问题出现因为资金链,超过1欠款。3亿元,涉及3000个多家供应商,公司创始人怀疑失去了脚。

这种悲惨的局面,实在是让人感叹。

02有出路

两年前,这是一个蓬勃发展的行业。

IDG熊晓鸽认为,会产生在B2B领域的下一代BAT的。泠野说,中国经纬离开,B2B已经前三名国内VC的投资位列其中。

这是B2B的黄金时代。

B2B电商死伤一片,供应链金融更如空中楼阁

业内更普遍的说法是,2015年是B2B弹簧,钢,塑料,农产品等类别,在这个一年一度的外观同行业的佼佼者。

寻找钢铁,塑料找到融资的B2B净额翱翔。

一旦出口行业,为什么开始关闭?

B2B的逻辑并不复杂:水大,规模,使得递减的边际成本,“拉”出来的利润。

这种模式看起来很简单,但我们很容易被忽视的一点是:寡头效应。

“你在一个领域细分,从而使第一,否则你只能通过融资活。“说行业资深李义平。

要么做第一,还是在B2B领域被淘汰,它是如此残酷非此即彼的河流和湖泊。

然而,这条道路的第一个长途跋涉,也真的很难。

“大多数B2B,都是伪模式。“李义平大幅。“你看看你的模式,有效地解决了行业的痛点又?提高行业效率尚?“

在早期,在电商领域中的许多B2B汽车零部件都失败了,因为经销商们在平台上没有依赖,他们还可以通过批量汽配城拿货。

那么,这样的模式是隔靴搔痒,可选。

在电子商务的B2B领域,最大的对手也没有同行,但超过二十年多层次的经销商体系已经存在的行业。

他们从嘴里打抢肉,裸拼相当于,一定会很激烈。

因此,你的模型必须能够超过20%,以提高效率30%,否则我们无法摆脱现有链。

目前行业现状是,绝大多数的平台,扩大到一定规模后,陷入了死亡诅咒:在可预见的将来的盈利能力,该平台只能继续扩大,更大的价值,然后继续扩大输血。

寡头效应,盈利是很难的,最业内人士陷入困境。

03利润神器

B2B的热潮之后,在此模式下供应链金融是要捧到神坛。

“2016年已经B2B的秋天,到了收获的季节,”张海涛,IDG,信号的副总裁说,首先开始寻找由钢丝网和发布财报。

2016年4月5日,找到一个钢网CEO王宣布在第一季度综合效益。

2017年,王再中国在2016年宣布,该公司获得300万元以上的收入,净利润的数千万。

B2B电商死伤一片,供应链金融更如空中楼阁

其盈利的最重要的一点,那就是,在B2B供应链金融电商。

B2B播下的种子终于开始见效。

当时一些行业资深人士预测,未来几年,各种垂直行业的B2B,将继续生产利润。秋天的到来B2B,收获最大的水果,它是供应链金融。

在金融领域的那段时间,B2B供应链,也被称为“完美的供应链金融场景。“。

重要的工具“,在B2B领域,为公司的负责人,供应链金融,绝对是一个有利可图的武器,与第二,第三拉开差距。“说行业资深李义平。

毫无疑问,供应链金融仍然是B2B盈利的重要手段。。

目前,主要形成两个分支。

一个是存货融资。

或者找一个钢丝网,例如,如钢材经销商,值得对钢的手1万元,钢将质押给找一个模板借钱。

价值100万元的货品,将是一个折扣,贷款出来的80万件左右。

如果经销商也可以在资金,找钢丝网赚取利息; 如果没有钱,你可以找到模板所售商品的10%,90万的价格,可以赚10万元。

只要货物的价值不会贬值,有处置货物B2B电商的能力,可这种操作模式。

目前这款机型在汽车,冷藏,钢铁,塑料行业,大多。

这是比较常见的模式,此外,还有应收账款融资。

在B2B普通商品销售,将有帐户,如塑料工业,通常是每月结束后节。

他们希望得到的钱提前,B2B电商也可能最终资金提前,但酌情收取固定利率。

这种模式是最成功的,这是京东。

2011年,京东账户的平均38天。但在2015年,京东已显著延长帐户的要求,在某些类别,京东账户甚至长达120天。

尽管完美的模型,也非常难练。

“天使圆,圆的阶段,不适合于供应链金融,B轮,C轮是适合于。“CEO岭侗族链云总结。

这是因为只有形成规模,才能做供应链金融:一月平台的交易量至少赢得了一百万,而且账户的形成。

即使B2B电商有成千上万的客户,它有一个小尺寸,但核心客户1200,最终借钱也可能几十。

其次,金融数据的供应链为要求严苛的B2B。但是,许多网上交易实际发生时,导并不在所有在线数据迁移。

例如,在农业领域,特别是客户自己的互联网之间的差异程度,它是在网上交易更加困难。

一个条件在这里叠加,形成了供应链融资超过想象,登陆少的情况。

说在秋季好果子收获吧?

虽然之前,而不是有很多困难地说,B2B行业就没有想象。

一旦煮寡头,还是看好。

未来工业会大大增强浓度,如塑料,钢,快速消费品,物流等中,形成在头5?10 B2B。

没有寡头垄断行业出现绞杀激烈,因此市场,体重斗争。

市场和不同的B C末端,这一定是一个非常缓慢的,不规范,重业务,行业甚至是薄利。

然而,脏的更苦更累的行业,越容易形成壁垒。

大丰收将来之不易,后来者未必愿意赶上。

尽管衰退和难以盈利的限制,但该行业仍处于缓慢前进。

“不再发泄,非常好,他从来没有试图在人群中,只有沉心脏工作。“说着李义平。

(受访者要求,文有些人称为化名)

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